关于张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的信息
我刚进公司就做了领导,经验不丰富,缺乏管理经验,有很多员工不服从管制...
首先，就是要制定一系列的规章制度，以制度来管理；其次是，在有特殊情况下，要具体问题，具体分析，具体处理（有时也要有一点点人性化）；对待不听话的员工，要多和他沟通，挖掘他的潜力，最大化地 发挥他的特长，这样你就好管理了。
严明相应的规章制度，让员工明白自己的职责所在，拉帮结派，不服从领导所带来的后果，恩威并施之下，让员工找准自己的定位。行使自己领导相应的权力，提高自己的威信，让自己能够有更好的经验去应对后续发生的各种问题。
负责人的直接上级是业务经理，立即下属是职工。能从职工破格提拔为负责人，表明自身的专业能力较为出色，且有一定的管理能力。
什么样的新领导会自带威信呢？第一，原先做员工的时候就有良好的群众基础，得到大家的认可，那么晋升之后自然也会得到下属们的拥护。
在职场中，新调到一个公司的这一时间段内是最难做的。在不同公司、不同部门之间在遇到一些能力强、人际关系好的下属，并且由于自己缺乏一定的经验，是非常容易吃亏的。
作为部门领导首要是管理好自己的员工，员工不尊重你，处处和你作对，必须要在自己上岗后烧好“三把火”。制度是管理的基础，第一把“火”要定制度、学制度。
为啥老板什么事都叫我去干,就是不找别人,有人在他不叫他去就等我回来...
一：老实的员工认真 工作中出现了什么事情的话，领导首先想到的就是找一个踏实的人去把它给干好，像那种平常就喜欢投机取巧的人领导是根本不会将其考虑在内的。
可能第一方面是觉得你比较老实比较可靠，所以一些事情让你去做。那么自然而然的你做的多了，你说你勤快了，那么以后有好的事情那么考虑，也会多考虑你一点的。做领导的也是很需要这方面的人了。
所以这就不难理解为什么那么多的小人靠着给领导做私活，上位成为领导心腹的。因为领导放心、省心才会把自己的事情托付给你。这样能够让自己放心、省心的人又干嘛不当心腹来用呢？那么有私事私活自然就找心腹了。
这就有个对待领导批评的正确态度问题，领导能批评你，说明他对你关心，对你爱护，对你重视。有的部属说，能被领导批评也是个资格；如果领导都懒得批评你了，说明你在他心目中没有什么位置了，这话不无道理。严师出高徒。
工作是一种社会关系。一旦你的情绪出现在公众面前，首先会影响你的职业素养。没有人会喜欢黑着脸工作的人。
总之所有一切，一个人全搞定，然而背后还是有人在老板面前讲我好玩，老板对我讲后，我果断辞职，挽留我也毫无了兴趣，直到现在专守自己维修部，哪个厂也不想再进了，离职那个厂有好多事到现在还是要叫我去维修。
