降低成本,费用措施与途径的探讨,降低成本途径问题的探讨

关于物业公司如何降低成本方法的探讨

1、物业公司可以通过以下措施来降低运营成本：从物业规划设计、建设阶段就开始，对物业出入口设置、绿化面积与品种选择、设施设备选型、工程质量监控予以特别关注，以免出现功能过剩或功能不足的情况，降低后续物业服务的运营成本。

2、固定成本费用管理。物业管理企业的性质决定了物业管理企业成本费用主要是人力资源成本费用支出。管理费用。主要指的是招待费和车辆使用费。变动成本。在物业管理企业成本核算中，变动成本占的比例最大，主要是基层服务人员的工资。可以从两个方面入手：（一）科学、合理地制定基层单位的用人编制。

3、那么，要提高物业公司的整体管理水平，降低物业管理的成本费用，就必须对物业实施专业化管理，达到资产的保值增值，从长远角度降低物业管理的成本。然而，纵观国内现有的物业管理水平，均与专业的物业管理服务有一定得差距。

4、目前，一些企业在开展成本管理工作时往往通过节省开支的方式来控制成本，且成本管理落脚点在于企业内部管理层面上，忽视了对企业外部的价值链控制。

降低采购成本的途径有哪些?

1、运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体，通过分析各项活动的成本，使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括：①内部价值链分析。内部价值链分析就是不仅要注意生产过程，而且要关注生产之前和之后的作业，以找出它们之间的内在联系，最终达到降低产品成本的目的。

2、降低采购成本的途径主要有：改善采购技术。寻找物料的来源。寻求更优秀的供应商。对原有的设计重新检讨改进。寻找可能代替的物料。改善加工作业。减低维护费用。标准化的进行。改善储运方法。

3、因此，在项目采购管理中充分利用采购环境，建立良好的市场信息机制，同样是有效降低采购成本的途径之一。供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，我们认为，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，也即是把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。

4、采购时间价格，产品质量数量成本，供应商，储存方式。采购是否按期到货直接影响生产进度，采购的产品质量影响产品的生产和质量，采购的成本直接影响到公司的产品成本，进而影响利润，对供应商的管理直接影响到公司的库存管理，以及原材料的响应时间。

方公路施工项目如何降低成本的途径与措施

1、降低工程成本，与宏观讲的成本控制是一样的。料工费的管控有三个方面：事前控制事中控制事后控制事前控制：做好项目的预算工作，对材料、人工、费用做好精细的预算，减少不必要的费用和浪费。

2、对如何加强公路工程施工成本过程控制，应该做好以下工作。计量与变更工程索赔材料调差。而针对这三项，我们在工程实施过程中又将如何加强这三方面的控制？那就既要做到过程的真实有效，更应该保证资料的完善和连续性。

3、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析采取降低费用开支，增加盈利。2：编制科学合理的施工计划。并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

4、成本控制渗透公路施工的每个阶段。因此，在公路施工准备阶段应选择合理的施工方案，充分利用各种资源，提高公路工程的质量，降低公路工程成本。同时，还应对返工与保修的费用进行有效地控制。另外，在公路工程验收移交阶段，应及时办理工程结算工作，这样就可以有效地控制公路工程成本。