关于陈金其领导这么问，员工才有执行力^^^带出高效团队，就这么简的信息

怎样让团队有高效的执行力

马上行动：执行力的核心就是马上行动，绝不拖延；命令一下达，下属就必须马上动起来；要对“稍等会”实行零容忍。 没有例外：执行力不讲例外；一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态；要将偶然的例外”变成必须做到的“例行”。

其实，这一切的根源都在领导力上。若是管理层缺乏足够的领导力，在团队管理上势必会比较吃力；若管理层拥有强大的领导力，在团队必定说一不二，员工们肯定心服口服，听从号令。 那么，该如何提升自己的领导力呢？今天就给大家分享5个高效管理团队的技巧，不仅能提升个人领导力，还能助你打造出高执行力的团队。

明确的目标是团队行动的指路明灯，有了它，团队才能提高效率，提升执行力。聪明的管理者，会给团队制定合适的目标，并利用目标引导团队成员。企业只有围绕主要战略，为团队建立明确统一的目标，才能很好地聚合员工，提高他们的工作效率，激发个体执行力，同时促进团队工作效率的提升。

要有明确的目标。有了目标才有奋斗的方向。一个团队，方向一致，才能大家齐心。朝着一个相同的目的努力。懂得放权。一个团队的成功，不是个人的成功，而是大家协同合作的结果。领头的人，只要把控好大方向即可。适时的表扬激励。当队员做出成绩的时候，不要吝啬夸赞。

激励员工、组织支持 提高执行力，企业首先要让员工明白，自己是在为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己要“愿干”是前提。

怎样才能培养一个好的团队?

1、带领好自己的团队的方法：要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀。

2、个人得命运是与所在得团队、集体联在一起得。要有意识地多参与集体活动，并且想方设法认真完成好个人承担得任务，养成不论学习还是干什么事都认真对待得好习惯。有才能但不敬业得人，想用也没人敢用。（四）、培养宽容与合作得品质。

3、准确考核 考核是为了员工更好的进步，而不是去扣工资，考核是为了让员工快又正确完成工作目标，而不是去罚钱。只有考核才能够出业绩，也只有考核才能够知道员工的实力，才能够挖掘员工的潜能。纪律严明 没有规矩不以成方圆。一个团队如果没有纪律，定会一盘散沙。

4、关心、关注员工的情绪波动：以朋友的身份去关心员工的生活及工作，精神上的雪中送炭比物质上的小恩小惠更能拉拢员工的心.（4）机制：建立良性的晋升机制及人才培养梯队.团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

5、加强绩效管理：绩效管理基本步骤为：绩效计划；绩效辅导；绩效考核与反馈。在此过程中，应避免五个误区：绩效管理是人力资源部门的事；绩效管理就是考核；绩效管理就是优胜劣汰；绩效指标过多过杂；绩效沟通不彻底、不连续。

如何让下属高效达成任务,最大程度激发执行力

机制一旦确定，需要管理者带头执行。在机制运行中，根据反馈可能会有微小调整，但决不能因为某个下属而破例。如果高层管理者本人的执行力都很弱，对自己制订的制度都无法“卓越”执行，绝不可能带出执行力强的团队。实现对执行团队权力的有效监管，保证“责、权对等”，是提升管理者执行力的最基本前提。

如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。\x0d\x0a\x0d\x0a结合员工的观念、心态和工作实际，建立行之有效的执行力培训体系，提升员工工作能力与意愿。

执行力问题是每一个企业都十分关注的事，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。根据中旭股份多年的培训经验，员工执行力的强弱主要取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。

明确负责人，并授权他调度一切企业的每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会遇到重重困难。