实施价值链全方位成本管理的基础是,全价值链降成本

组织间成本管理理论基础和内容是什么?

1、成本管理的6个基本内容 （1）成本预测。它是指根据企业成本统计的历史资料，和市场调查预测，研究企业外部环境和内部影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用专门的方法，科学地估算一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。预测是成本决策的基础。

2、战略成本管理的内容是战略成本管理理论框架的重要组成部分，只有对战略成本管理的内容进行较为准确的理解和把握，才能较好地构建起战略成本管理理论与方法体系。正确界定战略成本管理的内容需要从三个方面入手，一是战略成本管理产生的原因，二是战略成本管理的内涵，三是战略成本管理的基本原理。

3、成本发生的源流包括时间源流、空间源流和业务源流。从成本发生的角度来看，成本发生的基础条件是成本发生的三大源流的交汇点。

4、上述成本管理的内容是各有其基本特点，同时又相互联系，相辅相成，并贯穿与企业生产经营的全过程，构成了现代成本管理的框架。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本计划是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本计划的实施进行监督，保证决策目标的实现。

5、成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。 成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本管理做出的规划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本计算是成本管理系统的信息基础。

6、竞争战略中的组织间成本管理：随着企业面临的竞争环境日益加剧，很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看，不少企业选择了压低上游供应商的采购价格，选择低成本的供应商，认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减，这种观点在企业实践中广为应用。

全面成本管理都有哪些途径方法?

\x0d\x0a\x0d\x0a 作业成本法\x0d\x0a\x0d\x0a 作业成本法是以作业为管理基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品生产成本，并为企业作业管理提供更相关、相对准确的成本信息的一种成本计算方法。

全面成本管理法是一种将所有成本都考虑在内，包括直接成本和间接成本，并将这些成本分配给产品或服务的方法。该方法可以帮助企业更全面地了解成本结构，从而更好地进行成本管控。财务分析法 财务分析法是一种通过分析财务报表，了解企业的成本结构和成本变化情况的方法。

目标成本法：企业以市场需求为导向，依据目标售价和利润来设定产品的目标成本。从产品设计阶段开始，涉及多个部门和环节，甚至包括供应商的合作，共同致力于实现目标成本的成本管理策略。 标准成本法：企业预先设定标准成本，将其与实际成本进行比较，计算并分析成本差异及其原因。

从成本中占比例高的方面着手 控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。

企业全面成本控制的实现途径：全过程成本控制是成本控制的有效途径。全过程成本控制是从传统的生产过程控制向前延伸到投产前的筹划过程，向后扩展到售后用户的使用过程等一切发生耗费而影响成本的活动过程。

应用现代科学的成本管理方法和手段：一是采用现代成本管理方法和计算机管理，转变传统成本管理的模式；二是做好成本控制和核算，事后进行成本考核和分析；三是关注降本增效的重点，如比价采购制度降低采购成本；四是重视生产过程中的质量控制，避免无效劳动；五是提高资金运作水平。

价值链成本管理的模式及实施阶段有哪些?

1、主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、班组成本管理、作业成本管理等多种方法。

2、价值提升：价值链管理不仅体现在成本节约上，更是通过营销、售后服务的优化，提供个性化服务，增强市场应变能力。例如，耐克的案例表明，其成功在于精准的品牌定位和全面的价值链管理。

3、京东将成本管理全面嵌入到价值链的每个环节中，在每个环节采取针对性的措施，优化价值链管理，全面降低成本。 采购环节 （1）利用流量优势，降低采购成本 京东能成为电商行业巨头，其中一大原因是其有竞争力的价格。利用越来越大的流量优势，京东在与供应商谈判中占领上风位置。

4、通过价值链分析，从战略高度来降低企业成本 （一）企业内部价值链分析 企业内部价值链分析可以分为两部分：内部成本分析和内部差异价值分析。1．内部成本分析 企业内部价值链成本分析的主要步骤有：一是找出企业价值产生的主要作业活动；二是对每一主要作业活动进行成本动因分析；三是竞争优势分析。

全面成本管理的目标及核心是什么?

全面成本管理的核心：价值链分析。 全面成本管理立足于长远的战略目标，致力于培植企业核心竞争力。为了达到这一目的，就需要了解并运用价值链这一有效的战略性分析工具。价值链是一系列由各种纽带连接起来的相互依存的价值活动的集合。

成本管理的核心是成本控制。成本控制：在成本管理的五个内容（成本控制、成本分析、成本预测、成本优化、绩效评估）中，其中成本控制是核心。成本控制是指通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制措施等手段，对企业各项成本进行管理和控制。

成本管理大队核心是对成本进行高效有序的管理。成本管理的核心有：（1）在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本。（2）组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的控制过程之中，以使产品设计等符合目标成本要求。

成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。

成本预算应该详细、全面，并与项目目标和范围相匹配。成本控制：成本控制是成本管理的核心环节。它涉及监控项目实际花费与预算之间的差距，并采取适当的措施来纠正偏差，以保持成本在可控范围内。成本控制手段包括监测成本指标、制定成本变更管理措施、优化资源利用等。