企业战略布局课感受,企业战略部署案例

陈东升:战略决定一切

泰康保险集团创始人、董事长兼CEO陈东升一直认为，泰康的成功就是战略和价值观的胜利。 这几年，他多次在湖畔大学的课堂上和同学们分享他关于企业战略的思考，收到了同学们的热烈反响，这篇文章系统梳理了陈东升关于企业战略的整体思考，特此分享给大家，希望对想了解泰康的朋友以及创业者有所帮助。

与此同时，泰康保险创始人陈东升《战略决定一切》也刷屏了朋友圈，这位行业大咖总结了其创办泰康24年来的三次关键战略调整，愿景、使命、价值观，公司治理结构，执行力等多维度实践与思考，让人感受到泰康能取得今天的成绩既殊为不易，又理所当然。

陈东升是泰康人寿保险公司的创始人和董事长。陈东升于1957年出生于湖北天门，他不仅是泰康人寿的掌舵人，还是中国保险行业的杰出代表。他的职业生涯始于武汉大学经济系，之后他选择进入政府部门工作，但在1983年，他选择下海经商，进入医疗行业，创立了湖北天门科技制药厂。

泰康的幕后老板是陈东升。陈东升是泰康保险集团的创始人和董事长，他带领泰康从一个小型保险公司发展成为中国领先的保险金融服务集团之一。陈东升具有深厚的保险和金融行业背景，他的领导力和创新精神为泰康的发展注入了强大的动力。

在泰康，每个部门都有其独特的角色和职责，无论是保障客户的金融安全，还是推动创新的业务发展，都由一支高效且专业的团队来执行。而陈东升的领导力，无疑为集团的战略决策和执行提供了强有力的支撑，确保了集团在激烈的市场竞争中始终保持着稳健前行的步伐。

陈东升上任后首先对六○五所发展指导思想和发展战略进行重大调整，将原来“主体转民，保留航空”的思路调整为“发展航空，强化产业”；提出了“航空兴则六○五所兴，产业强则六○五所富”的发展理念。

战略这门课讲了些什么?

《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环境与资源能力分析方法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容。

⑸ 《企业战略管理》课程讲什么内容 《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念与战略管理的过程、战略分析外部环版境与资源能力分析方权法、企业的几种主要战略以及企业战略的实施等内 容。

《企业战略管理》这门课程第五章的知识点包含基本竞争战略、蓝海战略。第五章的知识点企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。

创造产品的价值曲线-读《蓝海战略》有感

最后，《蓝海战略》论证了“差异化”和“低成本”的辩证关系：即价值和成本间的权衡取舍关系。常规看法认为，一家企业要么以较高成本为顾客创造更高的价值，要么用较低的成本创造还算不错的价值。这样，战略也就被看作在“差异化”和“低成本”间作出选择。

蓝海战略的基石：价值创新。价值创新的立足点：寻找差异化与低成本。蓝海战略的分析工具和框架：要在一个看似饱和的行业开辟一个无人争抢的蓝海市场空间，首先要明确在这一个行业内竞争和投资所注重的各项因素有哪些，画出一个战略布局图，标出一些成功的企业在这些因素上的战略定位。

《蓝海战略》是Insead商学院两位教授W. Chan Kim和Renee Mauborgne合作写的一本新书。作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创蓝海，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。

原则8：更新蓝海 当竞争对手的价值曲线和你的重合时，就要考虑再次进行战略的更新了，此时的蓝海已经渐渐演变为红海甚至是血海。 分析工具和框架 工具1：战略布局图 战略布局图用视觉化的方式呈现出一个复杂产业的各个方面，从而让人们清晰如何建立强有力的蓝海战略。

蓝海，浩瀚的蓝色海洋，充满着生机；红海，血腥的红色海洋，充满着威胁。

价值曲线（value curve）是战略布局图的基本组成部分，它以图形方式描绘出一家企业在产业竞争各元素上表现的相对强弱。

浅析对企业战略管理的几点认识

浅析对企业战略管理的几点认识1 战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚”。企业战略管理强调企业战略定位与企业运营系统效益的统一，它被认作是现代企业普遍的成功之道。

资源，发挥企业自身优势，在经营环境 中寻找把握机会，规避风险，谋取发展。在环境诸要素中要特别注意市场及 市场需求。市场需求是企业行为的总指 挥，决定企业“可为”与“不可为”的 业务领域，决定企业发展方向和未来 企业生产、销售、科技开发、人力资源 配置都必须以市场为中心，满足市场需 求。

它是整合性的管理理论，是企业最高层次的管理理论，是企业高层管理人员最重要的活动和技能，可以提高企业对外部环境的适应性，从而做到可持续发展。 战略管理的过程一般情况下分为七个步骤：确定企业使命，确定企业目标，战略态势分析，战略制定，战略评价与选择，战略的实施和战略控制与反馈。

竞争战略策划之大布局企业的三大战略协同

首先，大布局战略的核心在于构建产业级的品牌力量。通过产业级品牌战略，企业挖掘并提升商业价值，品牌营销策划创新多业务模式，品牌策划传播塑造企业形象，而数字营销策划则激活了前端消费触点，数字化转型赋予企业多业务发展的强大动力。

竞争战略的三大战略是：成本领先战略 成本领先战略也称为低成本战略，是企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。

在激烈的市场竞争中，企业必须运用创新的战略竞争策划来脱颖而出。三大战略竞争集团——多点竞争型、潜在多点竞争型和多关联型，犹如三把锐利的剑，引领企业迈向新时代的巅峰。多点竞争型集团： 这是竞争舞台上的舞者，企业通过多点布局和协同作战，核心价值链环节的竞争力是其制胜关键。

三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。分析企业应该采用何种竞争战略应该从其发展方向确定，具体做法如下。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果。

企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题，包括企业的经营范围、经营能力和管理机制三个方面。

企业的三大战略别是：总成本领先战略（要求坚决地建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本）、差别化战略（是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西）、专一化战略（专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场）。

谈战略与管理技巧方法

1、所谓的游戏规则就是明确各成员的位、责、权、利。让成员明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，同时也要让成员明白他自己的权利有多大，以及如何获得自己应得的利益。

2、沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的 管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

3、公司应对战略与风险管理技巧 建立风险管理的组织架构体系 一是成立内控与风险管理委员会，负责审议公司风险管理政策与策略、风险管理程序、组织机构建设等事项。

4、首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。第二步是评估战略备选方案。

5、具体如下：目标管理。目标管理是指一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织使命确定定时期内组织的总目标，继而决策上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个部门和个人贡献的标准。定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的。