关于基于跨文化视角的上海通用汽车公司激励机制研究的信息

中国企业在开拓国际市场中应该怎样进行跨文化沟通?

1、跨文化沟通是发生在不同文化背景的人们之间的沟通。密切的跨文化沟通是当今世界的一个重要特征。

2、一旦你意识到了文化语境的差异会影响跨文化交流，你要做的就是尊重这些差异。在你遇到一种不同的交流方式时，学会接受差异，学会积极听取他人意见。

3、国际商务谈判是进行多国和跨文化的商务交易过程，它比国内谈判要复杂得多，因为世界各国的政治、法律和经济制度不同，各民族间也有着迥然不同的历史、文化传统，各国客商的文化背景和价值观念也存在着明显的差异。本文将阐述。

4、所以企业在跨国经营中，在东道国的文化环境里，要面临两者不同的适应策略：追随文化策略（被改变）和创新文化策略（改变人）。跨文化培训是为了加强人们对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解。

就目前的现状,管理人员如何进行选拔与培训?

接受培训和提供培训是企业人力资源开发与管理的重要手段，但同时也是企业每个员工的工作职责，所以企业培训工作必须进行考核评估。 专、兼职培训管理人员的考核。

建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。

培训的目的是为了提高工作效率，使管理更加规范有效。前期由管理人员进行培训，后期由店内优秀员工进行培训，鼓励员工展示自我，给员工们一个发展的平台，给予优秀员工的工作进行肯定，从而留住优秀员工。

中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。

二是培训讲师重视程度不够。三是受训人员的不重视。以上，使得人力资源难以准确理解企业发展战略、把握企业发展趋势。

培训及代理考察：对于潜在班组长进行班组长管理能力培训，并给予考察期，实际考察其能力，并对能力进行综合评估。决策：最终根据实际表现，来进行决策。

什么叫做跨文化管理?其主要特征是什么?

1、它涉及合资企业的经营管理观念及在此基础上的决策、生产经 营行为、组织机构和相应的企业法规制度。CMC 是一种跨文化管理模式， 它要达成的是合资企业内部合理的企业体制和高效的运行机制。

2、该观念是指以自己固有的观点来看待世界，在面对不同文化背景的人或事时，无法做到换位思考，不能理解和接纳不同的观点和文化。

3、领会：企业文化的特征（即民族性、功用性、承传性、人文性、革新性、独特性）。 应用：企业文化与企业经营管理的关系。