国际分销渠道决策的核心问题是确定,国际分销渠道的管理

渠道流程管理中最核心的是

1、渠道管控的内容：流程管理 渠道的流程是指渠道成员们顺序地执行的一系列职能， 正是这一系列的流程将渠道中所有的组织成员联系在了一起。最基本的有六项流程：所有权流程，谈判流程，产品流程，产品实体流程，资金流程，信息流程和促销流程。

2、管理的核心 管理者要在适当的时候出现在适当的位置：员工迷茫时---领导在前面带路；员工困难时---领导在旁边指导；员工业绩时---领导在后面鼓励。

3、管理的核心是决策。科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动，决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

4、对于公司产品、运营的了解。对于公司要推广的产品需要了解，这样才能知道哪些渠道和要推广的产品最为契合。对于运营目的一定要事前问清楚，是市场测试还是旨在提升核心指标。运营的目的所选用的运营渠道也是不同的。

5、管理的核心是人。9，管理的核心是资金。10，管理没有核心，是综合艺术。这些都是可以称得上答案的说法。到底什么是管理的核心呢？我以为管理的核心是流程，或者叫流程控制。这是我感悟到的。

企业渠道决策的内容有哪些?

又称零层次渠道，指酒店不通过任何中间商直接向宾客销售产品，亦即宾客直接向酒店购买产品。酒店企业通常有三种直接销售渠道可供选择。 ①酒店一客户（销售点为酒店现场）。指酒店直接向登门的宾客出售酒店产品服务，这是酒店的传统销售方式。

销售决策。为有效占领市场，扩大销售、达到用最省的销售费用，售出最多商品，对产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间与地点、推销服务等作出的计划与部署。人事决策。

分销战略执行作用，渠道运作指导作用，渠道行为激励作用，渠道效能控制作用。分销战略执行作用，确定何时、利用谁的资源将分销渠道网点建设在规定的目标市场空间范围内。

渠道管理的三大核心内容，第一方面渠道流程管理，第二方面渠道成员管理，第三方面渠道关系管理。打造重点市场已经成为企业营销的共识，形成区域优势市场也是很多中小企业，集中优势资源跟大品牌对抗的唯一出路。

大多数的生产厂商都不是直接将产品售给最终消费者，在生产者与最终消费者之间，有批发商与零售买入商品，取得所有权后再转售出去，还有经纪商、制造商业代表以及销售代理人负责寻找顾客。

在市场经济条件下，企业资金来源的途径很多。从目前的情况看，企业的筹资途径主要有： 开展好商品经营，加速资金周转，向市场要资金 通过资本循环积累自有资金，让资本最大地增值，这是企业最基础、最根本的筹资渠道。

分销渠道战略设计应遵循的原则有哪些

1、营销渠道宽度，是根据每一层级渠道中间商的数量的多少来定义的一种渠道结构。渠道的宽度结构受产品的性质、市场特征、用户分布以及企业分销战略等因素的影响。渠道的宽度结构分成如下三种类型。

2、营销 渠道 ，又称为分销渠道，指宾客从产生消费动机，进入酒店，到最终消费酒店服务产品整个过程中所经历的过程以及相应的一切活动的总和。

3、分销渠道的设计与选择 影响分销渠道选择的因素 企业在渠道选择中，要综合考虑渠道目标和各种限制因素或影响因素，主要制约因素有： ·市场因素 目标市场的大小。如果目标市场范围大，渠道则较长，反之，渠道则短些。